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A REVISTA DO GRUPO ATLAS COPCO
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A REVISTA DO GRUPO ATLAS COPCO
Estrela
da tela
Sempre que você olha para uma tela plana em seu telefone, monitor ou TV, é provável que uma bomba de vácuo a seco iXL900R tenha sido usada no processo de fabricação.
O mundo da eletrônica de estado sólido é provavelmente a última coisa em que você pensa quando pega seu telefone celular para responder a um SMS ou percorre seu feed de mídia social mais recente. Mas a tela plana é uma das grandes conquistas técnicas da era moderna. Sem ela, a tela do seu telefone não existiria. Não haveria como assistir seus programas favoritos na TV de tela plana e nem trabalhar no seu laptop.
Todo o fornecimento global dessas telas é fabricado por apenas algumas empresas no leste da Ásia, dentro de enormes "fábricas", fábricas que podem ter mais de um quilômetro de comprimento. E uma tecnologia chamada bomba de vácuo a seco iXL900R, feita pela Edwards, parte do Grupo Atlas Copco, é fundamental para esses processos de produção.
Os monitores de tela plana devem ser fabricados em um ambiente de vácuo para garantir qualidade, limpeza e controle. Para que o painel de vidro vá da pressão atmosférica para a baixa pressão de processamento necessária na câmara de processo, ele passa por uma câmara de bloqueio de carga, onde os sistemas de bomba de vácuo bombeiam a pressão e mantêm o processo puro. No entanto, as bombas respondem por até 20% do já enorme consumo total de energia de uma instalação.
“Um de nossos clientes me disse que uma de suas fábricas usa tanta energia quanto uma cidade de pequeno a médio porte. Qualquer problema de energia pode afetar a rede de uma localidade inteira”, disse Chris Shaw, vice-presidente de desenvolvimento de negócios na divisão de semicondutores, que era o gerente de produto dessa bomba a seco quando foi desenvolvida pela primeira vez em 2012.
“Em muitos países onde ocorre a fabricação”, continua ele, “o preço da eletricidade é definido de acordo com o mercado interno. Quando as temperaturas podem chegar a -20 ºC na Coreia do Sul ou +40 ºC em Taiwan, isso requer muito aquecimento residencial ou ar condicionado, mas os governos não têm capacidade de energia suficiente para permitir isso e para as economias se expandirem tanto quanto desejam - eles estão quase racionando o fornecimento de energia.
“Então, eles realmente precisam de eficiência energética para atender simultaneamente às necessidades das pessoas e entregar sua estratégia de energia, ao mesmo tempo em que atendem às demandas ambientais cada vez maiores.”
“Começamos com a visão de que o processo de bombeamento poderia ser feito com duas bombas em vez de quatro”, explica Paul Neller, que agora é vice-presidente de marketing na divisão de semicondutores, mas naquela época era gerente de introdução de novos produtos para bombas de vácuo a seco.
Bomba de vácuo a seco iXL900R
Principais características: bomba de baixa energia e alta capacidade que aumenta o tempo de atividade, reduz o impacto ambiental e oferece benefícios de custo.
Capacidades excelentes: Pequen e silencios, mas forte o suficiente para substituir duas bombas do modelo anterior.
Usado em: fabricação de semicondutores e tela plana.
*Cálculos baseados nos dados do produto, comparando nossa tecnologia mais recente com nossa tecnologia tradicional. O número de instalações é estimado com base em premissas do mercado global. Calculadora de carbono: Clique aqui
“Isso economizaria muita energia, reduziria os impactos ambientais e os custos das instalações de fornecimento de energia e utilitários para cada uma das bombas que suportam aquela câmara. Portanto, nosso grupo de tecnologia queria aumentar sua capacidade por área ocupada e sua capacidade por quilowatt de consumo de energia.”
Embora o produto tenha sido lançado pela primeira vez em 2014, Paul e Chris têm uma lembrança vívida - ele veio em um momento de verdadeira transição para a Edwards, que se tornou parte do Grupo Atlas Copco.
“Nessa época, começamos a nos afastar do lançamento de novos produtos (NPI) como um esforço puramente técnico executado por engenheiros para uma filosofia de gerenciamento de programa, com gerentes de projeto e equipes multidisciplinares em toda a empresa. Havia reuniões semanais do projeto com todos os envolvidos”, diz Paul.
“Durante esse projeto, também estávamos formando uma equipe NPI na Coreia do Sul. Eles gradualmente começaram a assumir o processo de comercialização da produção de nós no Reino Unido. Hoje em dia, a fábrica do Reino Unido em Sussex faz a tecnologia básica para as bombas a seco e, em seguida, a fábrica em Cheonan, na Coreia do Sul, continua, mas este projeto foi uma verdadeira curva de aprendizado para a equipe de lá. Até hoje, quando encontro a equipe na Coreia do Sul, anos depois, as pessoas ainda mencionam isso.
“E lembre-se de que não tínhamos a tecnologia de videoconferência que temos agora, então havia desafios de comunicação também, especialmente no inverno, quando há uma diferença de nove horas entre o Reino Unido e a Coreia do Sul.”
Chris Shaw diz que a “relação vital” entre marketing e P&D sempre existe em um estado de “tensão criativa”. “É tenso e até estridente às vezes, mas também é engraçado”, diz ele. “E essa tensão é essencial para a criação de valor para o cliente e para o crescimento lucrativo.”
O iXL900R pode substituir duas bombas do modelo anterior. A economia de energia com o uso da bomba de maior capacidade significa que os clientes podem reduzir significativamente os custos operacionais. Com base nas horas de funcionamento cumulativas das bombas de vácuo a seco iXL900R em 2019 em comparação com as bombas iXL500 da geração anterior, foram economizados 26,8 GWh - cerca de 19.000 toneladas métricas de CO2.
“Cada vez que você olha para uma tela plana em algum lugar, é provável que ela tenha usado nosso equipamento para fazê-la, seja seu telefone, monitor ou TV”, diz Paul. “Quando você pensa em quantas telas existem em todo o mundo e em tudo que são usadas, isso é bom!”
Conheça nossos inovadores:
Chris Shaw
Vice-presidente de desenvolvimento de negócios, divisão de semicondutores
Como você acabou trabalhando no Grupo Atlas Copco? Sempre quis trabalhar no mercado de ciência, engenharia e tecnologia. Eu era co-proprietário de uma empresa, mas quando vi que não estava dando certo, comecei a procurar por uma empresa de ciência, tecnologia e engenharia na qual pudesse trabalhar e percebi que, de maneira bastante estranha, por ter sido cliente da Edwards por tanto tempo, eu nunca havia trabalhado para eles. Enquanto fazia minha pesquisa, percebi que eles estavam perdendo alguns negócios que teriam ganhado anteriormente. Tive o desejo de ver se poderia me juntar à equipe e ajudá-los e aqui estou agora, parte da família Atlas Copco.
Paul Neller
Vice-presidente de marketing da divisão de semicondutores
O que o motiva em seu trabalho? É tudo sobre o que nossos produtos permitem. Quando você pensa sobre a taxa de mudança e crescimento da tecnologia e o que os dispositivos semicondutores estão fazendo pelo mundo, sejam recursos de computação mais rápidos ou telas e dispositivos melhores ou se isso se trata de viabilizar coisas como saúde ou veículos autônomos, acho que é uma indústria empolgante. As coisas que nossos produtos possibilitam são a principal motivação para mim.
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